2018年，即墨区教体局承办即墨区政府重点工作事项共5大类16项，计划总投资4亿余元。为把实事办好，好事抓实，教体局创新机制，采用“三三三”模式，扎实推进教育重点项目建设。
  一是统筹规划实行“三步走”。强化组织领导，建立主要领导牵头抓总，分管领导、牵头科室、责任单位(科室)四级联动的统筹协调机制;细化目标任务，多次召开研讨会，反复论证制定工作方案，确定年度和月度工作目标;压实工作责任，下发《重点工作责任分解表》，层层分解责任到单位和科室，实行跟踪督查，督查结果与基层单位和科室年终考核直接挂钩。
  二是督查督办抓好“三周期”。下发《关于做好重点项目督查督办工作的通知》，抓住每日、每周、每月三个周期，对部分时间紧、任务重的项目实行每日督查，发现问题随时解决;对全部项目进展实行每周汇总、每周调度;实行每月挂牌、每月通报制度，依据项目进展情况，相应挂绿牌、橙牌、红牌、蓝牌，每月发布《督查通报》，进行工作总结和激励督促。
  三是协调推动做好“三个面”。对上，积极配合上级调度工作，及时汇报项目进度和问题清单，寻求指导解决困难和问题。对外，加大与兄弟部门沟通协调，争取政策、资金等方面支持，形成工作合力。对内，每周召开调度会，并建立微信工作群，第一时间了解进度，第一时间指导推进。