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    山东青岛即墨区局(营销部):健全机制建设高素质营销队伍

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    山东青岛即墨区局(营销部):健全机制建设高素质营销队伍

    [size=4]近日,山东省青岛市即墨区烟草专卖局(营销部)通过优化学习培训、规范工作流程等举措,着力建设高素质营销队伍。[/size]
    [size=4]强化素质培养,学习培训常态化。充分发挥内训师“传帮带”作用,完善“集中+自学”常态化学习制度,引导营销人员利用碎片化时间丰富理论知识、更新知识结构;组织经验交流活动,不断总结经验并及时跟进推广,助力营销队伍提升业务技能。[/size]
    [size=4]强化经营指导,工作流程规范化。针对零售户地理位置、经营能力、终端类型,制定差异化服务指导套餐,坚持以需求为导向,完善诉求响应机制,持续提升服务质量和服务效率,全力打通服务指导零售户“最后一公里”。[/size]
    [size=4]强化职能转型,分工协作专业化。建立健全营销队伍“学数据、懂数据、用数据”工作机制,依托新营销平台、信息采集系统等,突出数据分析管理作用,找准市场状态优化关键点,全力推动营销工作由“经验判断”向“数据决策”升级。[/size]
    [size=4]强化监督管理,考核激励精细化。通过选树标杆、组织业务竞赛、开展专项考核等多种渠道,优化日常工作管理机制,不断激发队伍活力,积极营造“比学赶超”和“争先创优”浓厚氛围,为高质高效开展营销工作提供动力。[/size]

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